CLÚSTER DE LA
CONSTRUCCIÓN
EN BALEARES
Inicio
ConstruLab360 cuenta ya con representantes de empresas de peso en prácticamente todos los eslabones de la cadena de valor considerada, además de socios representantes de la generación y transferencia de conocimiento.
Contexto y objetivos
El clúster se configura como una agrupación de empresas y, en menor número, centros de conocimiento y desarrollo tecnológico e instituciones que quieren trabajar en cooperación en aras a impulsar un desarrollo de la construcción balear más innovador, tecnologizado y sostenible.
Para ello se plantean como objetivos fundacionales de partida los siguientes.
Facilitar la colaboración entre los diferentes actores implicados en la cadena de valor de la construcción en las Islas Baleares. ConstruLab360 es un foro de encuentro para que las empresas, las instituciones y las personas se reúnan, compartan información y trabajen juntas en proyectos comunes.
Fomentar la competitividad del sector facilitando la explotación de sinergias entre actores de la cadena de valor, nuevas posibilidades de negocio y el intercambio de conocimiento.
Promover la transferencia de conocimiento, la innovación y el desarrollo tecnológico. ConstruLab360 ayudará a fomentar la innovación en el ámbito de la construcción, compartiendo conocimientos, experiencias y recursos desde entidades generadoras de conocimiento hacia las empresas, en particular las pymes.
Colaborar en la introducción en la industria de la construcción balear tecnologías y modelos productivos innovadores y vinculados a la productividad y a la economía circular, como por ejemplo la construcción industrializada o la robótica.
Actuar como foro de referencia técnica experta en la definición y despliegue de estrategias regionales alrededor de la construcción y su industria auxiliar. En este contexto ConstruLab360 aspira a aportar su expertise y participar técnicamente en la definición de políticas y estrategias de ámbito autonómico e insular.
Facilitar el acceso a la financiación de proyectos innovadores en colaboración mediante tareas de oficina técnica y de divulgación de convocatorias y foros de inversión públicos y privados.
Proporcionar visibilidad a los casos de éxito relacionados con la construcción que posicionen a las empresas de las Islas Baleares dentro y fuera de nuestra CCAA.
Colaborar con otros clústeres y actores relevantes de ecosistemas de innovación de otros territorios con retos y objetivos alineados con los de ConstruLab360.
La mejor manera de articular una asociación que persigue estos fines es, en opinión de sus fundadores, mediante la figura de la Agrupación Empresarial Innovadora (en adelante, AEI).
ConstruLab360 nace, por tanto, con la vocación de constituirse como tal y en un plazo razonablemente rápido conseguir su inscripción en el Registro de Agrupaciones Empresariales Innovadoras de la Comunidad Autónoma de las Illes Balears, AEIB.
Enfoque del clúster
ConstruLab360 tiene previsto abarcar la cadena de valor de la construcción en sentido extendido, de manera análoga a como la han abordado otros clusters de similar naturaleza y objetivos, incorporando los siguientes agentes.
Promoción
Diseño, arquitectura, interiorismo innovador y servicios técnicos.
Fabricación de materiales para la construcción.
Fabricación de tecnologías digitales y específicas para el sector.
Construcción de obra civil, infraestructuras y vivienda.
Comercialización.
Valorización de residuos y economía circular.
Cadena de valor en sentido extendido.
Agentes generadores de conocimiento.
(universidades, grupos y centros de investigación y centros tecnológicos).
Tejido asociativo.
(colegios profesionales, otras asociaciones y clusters).
Administración y sector público.
Nuestros Servicios
A pesar de su aún corto recorrido ConstruLab360 ha conseguido ya ofrecer una amplia cartera de servicios.
Los principales servicios que prestará ConstruLab360 a sus socios son:
Servicio de oficina técnica especializada en identificación y elaboración de estudios de mercado y/o tecnológicos.
Identificación de convocatorias de ayudas para proyectos concretos o por áreas estratégicas de cada empresa asociada a ConstruLab360.
Apoyo inicial para la conformación de proyectos de I+D+i.
Redacción y gestión de solicitudes de ayudas regionales, nacionales o europeas.
Facilitación a los socios de acceso a servicios de centros tecnológicos o generadores de conocimiento.
Formación e información en temas relacionados con tecnologías para la construcción, normativa de aplicación y circularidad.
Organización de jornadas técnicas y eventos sectoriales y de networking entre empresas a nivel local.
Organización de jornadas técnicas y seminarios coorganizados con otras AEIs españolas y europeas alrededor de la construcción.
Soporte técnico al proyecto de VOPSA | MAC a la convocatoria de innovación.
Estos servicios están incluidos en la cuota para los socios de ConstruLab360. Para las empresas no asociadas, estos servicios se ofrecen a cambio de una contraprestación económica, lo que constituirá una fuente de ingresos cada vez más relevante para el funcionamiento de ConstruLab360.
Gobernanza
Cluster Manager
A nivel operativo el Cluster Manager es un elemento clave en la consolidación y el desarrollo de la ConstruLab360.
Entre otras funciones se responsabiliza de:
- Liderar y coordinar la estrategia general del clúster, alineando los objetivos de los miembros y promoviendo la colaboración entre empresas, instituciones académicas, centros de investigación y sector público.
- Participar activamente el plan de crecimiento y en los procesos de captación y fidelización de asociados al cluster.
- Elaborar y ejecutar planes de trabajo anuales junto con los miembros de la Junta y el clúster en general, haciendo seguimiento de los avances para garantizar su cumplimiento.
- Organizar y dinamizar las Comisiones temáticas sobre los aspectos clave que determine el Plan Estratégico, así como jornadas, acciones formativas y eventos de networking para fomentar la cooperación y el intercambio de conocimiento en el cluster.
- Detectar oportunidades de innovación y colaboración, facilitando la generación y desarrollo de proyectos conjuntos entre los agentes del clúster y con terceros.
- Participar activamente en la búsqueda de vías de financiación para el clúster y sus proyectos.
- Definir y articular la provisión de un portfolio de servicios del cluster para sus miembros asociados.
- Promover el posicionamiento y la visibilidad del clúster a nivel nacional e internacional, representándolo ante grupos de interés y potenciales socios.
Perfil profesional
ConstruLab360 dispone de un cluster manager en plantilla a tiempo completo. Su perfil profesional es:
- Ingeniero de caminos por la UPC en Barcelona (2002-2009) y Master en Internet Business por ISDI (2024-2025), con 15 años de experiencia en el sector de la construcción en áreas como transformación digital experiencia del cliente, gestión comercial, construcción e ingeniería y consultoría con 6 años gestionando de manera remota un equipo internacional ubicado en seis países.
- Responsable hasta 2025 de Comercio Digital, liderando la transformación digital de CEMEX en la región EMEA.
- Anteriormente roles de innovación y nuevos productos de hormigón y base cemento (2014-2018), gerente del departamento de distribución (2018).
- Liderazgo en la creación de un nuevo departamento de RPA (Robotic Process Automation) para optimizar procesos internos en todas las áreas de la región mediante el desarrollo de robots utilizando herramientas como UiPath y Microsoft Power Apps, logrando un ahorro equivalente a 8 FTEs (full-time equivalents) en 4 años.
- Con habilidades clave en gestión de proyectos, resolución de problemas, transformación digital y liderazgo, impulso de la innovación y optimización de la eficiencia en procesos y tareas.
Funciones del cluster manager de Construlab360
- Ejecutar la estrategia del cluster previamente definida por la Junta Directiva.
- Impulsar proyectos de innovación entre socios del cluster y con otras empresas y agentes.
- Identificar y conseguir posibles vías de financiación de los proyectos y del cluster.
- Ejecutar el plan de crecimiento del cluster y la incorporación progresiva de nuevos miembros.
- Coordinar y acompañar a los socios en los proyectos.
- Gerenciar el cluster técnica y administrativamente, con apoyo de servicios externos. Mantener los sistemas de información técnica y económica y elaborar las memorias anuales.
- Apoyar a la Junta Directiva en las relaciones institucionales.
- Dinamizar los grupos de trabajo, identificar y explotar sinergias entre los miembros del cluster y establecer alianzas con otros agentes.
- Ejecutar el plan de marketing y comunicación del cluster, con apoyo de servicios externos: realizar o coordinar presentaciones, web, material promocional, redes sociales, etc.
- Diseñar y organizar jornadas técnicas, sesiones de formación especializada y eventos sectoriales.
Grupos de trabajo
Por otra parte, el cluster se organizará en Comisiones alrededor de temáticas de interés en línea con los ejes de este Plan Estratégico.
Estas Comisiones serán el foro idóneo para que los miembros del cluster interesados por los respectivos ámbitos temáticos de cada Comisión se reúnan con la periodicidad necesaria para conseguir avances en cuestiones concretas, en principio una vez cada quince días como mínimo.
La planificación, convocatoria, dinamización y seguimiento del desempeño de cada una de las Comisiones corresponderá al cluster manager, quien tendrá un rol fundamental en atraer socios a las Comisiones e identificar temas que susciten el interés sostenido de sus miembros.
El número y composición de estas Comisiones variará con la evolución del cluster y dependerá, entre otros factores, de la masa de asociados con que cuente el cluster en cada momento, el grado de avance en el despliegue del Plan Estratégico y el interés que susciten los diversos temas en cada momento.
Un factor crítico de éxito en la consolidación del cluster será la involucración activa de los asociados en estas Comisiones.
Las primeras comisiones de trabajo que se pondrán en marcha son:
- Innovación colaborativa y proyectos.
- Desarrollo asociativo e institucional.
- Formación y talento.
- Comunicación y sensibilización.
El cluster se podrá plantear, adicionalmente a las estructuras descritas, dotarse de otras que ayuden a una mejor gobernanza de la AEI tales como, por ejemplo, un Consejo Asesor, Consejo Científico o Steering Committee en algunos proyectos.
Miembros
ConstruLab360 cuenta ya con representantes de empresas de peso en prácticamente todos los eslabones de la cadena de valor considerada además de socios representantes de la generación y transferencia de conocimiento. Se trata de:
| Empresa | Actividad | Web |
|---|---|---|
| MAC INSULAR, S.L. | Valorización de residuos y economía circular | www.mac-insular.com |
| VIAS Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. | Construcción y obra civil | www.vopsa.net |
| PORAXA MALLORCA, S.L. | Fabricación de materiales para la construcción - EPS | www.poraxa.com |
| ALIBAZ INVERSIONES, S.L. | Construcción | alibaz.es |
| ATRIUM BALEAR | Promoción y construcción | atriumbalear.com |
| MINIMAL STUDIO PROJECTS | Arquitectura y urbanismo. Diseño para la construcción | www.minimalstudio.es |
| MELCHOR MASCARÓ S.A.U. | Construcción | www.melchormascaro.com |
| ENGEL MALLORCA INVEST (ENGEL & VÖLKERS) | Servicios de gestión inmobiliaria | ev-mallorca.com |
| INDUSTRIAS MAIRATA | Fabricación de materiales para la construcción - carpinterías | www.mairata.com |
| VIBRADOS Y PRENSADOS MANACOR, S.A. (VIPSA) | Fabricación de materiales para la construcción - prefabricados | www.vipsa.com |
| GRUPO TRATO | Servicios auxiliares a la construcción - Topografía | www.grupotrato.com |
| GRDAR | Soluciones Digitales | www.grdar.com |
| TAKTICS INGENIERIA DE NEGOCIO SL | Soluciones Digitales | taktics.net |
| ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE BALEARES | Asociación | constructoresdebaleares.com |
| HORMORT BALEARES | Fabricación de materiales para la construcción - hormigón | hormort.com |
Centros generadores de conocimiento:
Fundació IMPULSA BALEARS, Dr. Antoni Riera Font.
UIB, Cátedra de Enginyeria de la Construcció, Dr. Antoni Cladera Bohigas.
UIB, Cátedra de Estudios Urbanos, Dr. Jesús M. González Pérez.
Triple hélice
PYMEs innovadoras y con potencial de generación de I+D+i
En el momento de redactar este documento están dadas de alta en el registro de PYMEs innovadoras del Ministerio y/o en el sello Innobal las siguientes empresas socias de ConstruLab360:
| CIF | Razón Social | Tipo Sello | Fecha Validez Sello |
|---|---|---|---|
| B57316242 | GRDAR Soluciones Digitales | INNOBAL | 15/10/2027 |
| B578690667 | TAKTICS INGENIERIA DE NEGOCIO SL | MINISTERIO | 13/11/2026 |
Empresas socias del clúster dadas de alta en el registro de PYMEs innovadoras del Ministerio y/o en el sello Innobal.
Independientemente del sello y de la vigencia de este, ConstruLab360 cuenta además con un importante número de PYMEs con capacidad para la innovación o/y la I+D de acuerdo a su encuadramiento en diversos parámetros tales como su capacidad de absorción o la participación histórica en programas públicos de fomento de la innovación. A continuación se incluye una lista no exhaustiva:
| CIF | Razón Social |
|---|---|
| B57208878 | MAC INSULAR S.L. |
| B07175615 | PORAXA MALLORCA S.L. |
| A07045248 | MELCHOR MASCARÓ SAU |
| B01656867 | MINIMAL STUDIO PROJECTS |
| A07053374 | VIAS Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. |
Empresas socias del clúster con capacidad probada para la innovación y/o la I+D.
Empresas con potencial tractor
Además de su capacidad para la innovación entre su masa de asociados, ConstruLab360 cuenta como factor diferencial con respecto a otras AEIs con la ventaja de incorporar empresas con capacidad para traccionar a otras de menor tamaño por su capacidad y solvencia.
En términos objetivos, seleccionando empresas de más de 10M€ de facturación como criterio diferenciador ConstruLab360 cuenta con:
| CIF | Razón Social |
|---|---|
| B57208878 | MAC INSULAR, S.L. |
| A07053374 | VIAS Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. |
| B07852718 | ALIBAZ INVERSIONES, S.L. |
| A07045248 | MELCHOR MASCARÓ |
| B57545113 | ENGEL MALLORCA INVEST |
| A07018948 | VIBRADOS Y PRESENTADOS MANACOR, S.A. (VIPSA) |
| A07701469 | HORMORT BALEARES |
Proyectos I+D+i
Estando aún en la fase incipiente en que se encuentra ConstruLab360, hay ya en curso un número importante de proyectos de I+D+i, tanto de empresas a título individual como en colaboración entre empresas del núcleo fundador de la AEI y, en algunos casos, también con la concurrencia de generadores de conocimiento como la UIB, centros tecnológicos e incluso algunos otros clusters del ecosistema balear de innovación.
Ello pone de manifiesto la capacidad ya existente en ConstruLab360 para la puesta en marcha de proyectos innovadores que se verá, sin duda, extraordinariamente potenciada por la dinámica cluster en línea con la creación y consolidación de la AEI.
Algunos ejemplos relevantes son:
1. Fabricación de Moldes LEGO con Árido Reciclado (MAC Insular, IGETEC).
Desarrollo de bloques modulares tipo LEGO a partir de hormigón en masa fabricado con áridos reciclados de 0-8 mm y 8-40 mm. Estos bloques se han utilizado para la construcción de un silo destinado a la separación y almacenamiento de áridos en la planta de Inca. Este proyecto promueve la utilización de los áridos reciclados obtenidos del reciclaje de residuos de construcción y demolición en el sector de prefabricados, fomentando la economía circular.
2. Mortero con Árido Reciclado para Protección de Infraestructuras (MAC Insular, Pavimentos y Hormigones Carreras).
Investigación y desarrollo de morteros formulados con áridos reciclados, aplicados a la cobertura y protección de tuberías. Esta solución reduce la demanda de árido natural, disminuye la huella de carbono del producto final y contribuye al cierre del ciclo de vida de materiales constructivos.
3. Nivelación de Cunetas y Sistemas de Drenaje Sostenibles (MAC Insular, Consell de Mallorca).
Aplicación de árido reciclado 8/40 mm en obras de drenaje y nivelación de cunetas en carreteras, destinado al relleno y protección de conducciones. Este uso alternativo del residuo promueve infraestructuras viarias más sostenibles, reduciendo el uso de materiales vírgenes.
4. Upcycling de Mobiliario con Maderas de Construcción y Palés Reutilizados (MAC Insular, Fundación Deixalles).
Utilización de madera proveniente de residuos de construcción y palés para la fabricación de muebles mediante talleres sociales. Esta iniciativa no solo potencia la economía circular, sino que también impulsa la inclusión social a través de la colaboración con entidades del tercer sector.
5. Carril bici y circuito de running con árido reciclado (MAC Insular, Vitrac Obra Pública).
Ejecución de infraestructuras deportivas y de movilidad sostenible, como carriles bici y rutas de running, utilizando áridos reciclados en su base y firme. Esta actuación fomenta el transporte limpio y el deporte al aire libre, al tiempo que da una segunda vida a materiales de construcción una vez reciclados.
6. Reutilización de material de porexpan para nuevos ciclos de producción (MAC Insular, PORAXA).
Implementación de un sistema de separación y clasificación del porexpan en las instalaciones de MAC Insular destinado a su utilización como materia prima en la fabricación de nuevo porexpan en la planta de PORAXA en Porreras. Este proceso permite cerrar el ciclo de vida del material en la propia isla de Mallorca, constituyendo un modelo ejemplar de economía circular local aplicada a materiales plásticos.
7. Reutilización de lana de oveja como material aislante (PORAXA, UIB).
8. Desarrollo tecnológico de nuevo material aislante con formación de pendientes (PORAXA, centro tecnológico, cluster ConstruLab360).
9. Desarrollo tecnológico de nuevo mortero ecológico (UIB, Ladrillerías Mallorquinas y Pavimentos Lloseta).
11. Colaboraciones en proyectos de construcción industrializada de viviendas y naves industriales (JUPE, Pastor).
https://youtu.be/GVvx5XHRZ6c
https://www.pastorsa.com/idi/
12. Proyecto innovador en refuerzo de dique portuario (Melchor Mascaró).
13. Proyecto de pavimento de tierra ecológico NaturCompact® (VOPSA, Vías y Obras Públicas S.A).
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